1、代理商战略：第一次零售浪潮发生在八十年代，三种消费业态：想买高档产品到百货公司或大型超市；买家庭日用产品，到家门口的小商店；买便宜货到批发市场。隆力奇在全国范围内广招代理商，通过代理商的销售，经销蛇系列保健产品，最高年销售达到7亿元；

2、分公司战略：第二次零售浪潮，1995年开始家乐福在中国开店。隆力奇分公司战略实施，在全国范围内建立260多家分公司；直接进入各大卖场以及大型超市进行产品的销售，最高年销售达到17亿元；

3、专职导购员战略：第三次零售浪潮，2001年，专职导购员营销模式进入家电行业，兴起了第三次零售浪潮。隆力奇在全国范围内，直接招聘20’000多名导购员，进入各大卖场进行本企业产品的导购销售，最高年销售达到35亿；2007年集团公司年销售额已经达到69亿；

4、定制营销战略：到2010年，预计有第四次零售浪潮诞生为消费者一对一的量身定做产品。定制营销——一个具有革命性的、颠覆传统直销模型的全新营销模型，将为隆力奇事业带来新的跨越！